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    每天都在接触海量信息,每天都在运转和输出,但在这些行为的底层,却缺乏一套有效的思考体系。那么,我们该如何思考? 你在生活中,有没有见过这样的人? 一般人遇到问题,要么不知所措,要么试着用自己熟悉的方法解决,如果解决不了,再向别人求助。 而他们是这样的: 「这个问题可以从这几方面考虑,具体又可以分成这几个要点……」「这个问题的本质应该是……我们可以从核心入手……

    2023年11月27日
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    编者按:如何确保写满整面墙壁的公司价值观能够与实际行动所反映的价值观相符?本文作者Dr. Cameron Sepah在“Your Company’s Culture is Who You Hire, Fire, & Promote”一文中构建了一个绩效-价值观模型,所有员工都可以基于此模型进行评估,那些只有能力或者是只会溜须拍马的人一定要进行改正,不…

    2023年11月27日
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    对有管理工作经验的人来说,一定能够理解我下面的话:人对了,什么事,还没有做,就对了一大半;而人不对,往往事倍功半。 听了这么多领导力方面的内容,再加上这半年来在坑里面,真的是对课程里面的这句话非常有感触。 人是公司最重要的资产。特别是管理层,下面的人做事情出现了问题,责任大部分都是可以有迹可循归结到管理层身上的。 这也让我开始思考,总监级别的管理层,需要达到…

    2023年11月27日
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    华为一直保持稳健的发展与其严谨的管理体系不无关系,华为的干部管理经很简单,用十五个字就可以概括:高层看决断、中层看理解、基层看执行。 由京东轶事引出的职场铁律前段时间刚刚和顺丰联手抵制了阿里的菜鸟物流,这两天,京东又和天天快速掐起来了。 京东为什么这么拽?因为它引以为傲的自有物流系统凭借12小时送达的快捷受到用户信赖,助其在惨烈的电商大战中突围而出,并在20…

    2023年11月27日
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    乞今为止,唯一一篇能帮你正确使用该工具的文章,因为就这点而言,你可能别无选择。 人类是悬挂在自己编织的意义之网上的动物。——马克斯·韦伯。 一、导读 通常来讲,纯逻辑、纯理论的知识,很多人不愿意花心思学习、吸纳,可往往能改变并提升你的,就是教科书类的纯理论体系,因为它们构成了你的知识框架。 相信很多人有从各种渠道看到过介绍第一性原理、认知升级的文章,可往往是…

    2023年11月27日 职场攻略
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    泡泡是我的好朋友。今年 31 岁,毕业后就进了阿里巴巴,工作五年内从 P4 晋升至 P6、P7、P8。和他很少聊到工作,但总觉得他有很棒的职场心得,应该分享出来,于是有了这次采访。希望对职场新人有所帮助。聊了 3 个小时后,发现对我这个工作多年的人也很有启发。 口述:泡泡采访:Taraaa来源:微信公众号“Taraaa(ID:Tarasayhi)” 1. 进…

    2023年11月27日
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    2016年,随着分答、在行知识付费APP的崛起,正式敲开了知识付费的大门,这一年也被称为“知识付费元年”,相较于早期的知乎live、喜马拉雅FM、得到APP也加入到知识付费服务商大军,短短的2年时间,知识付费已经成为了衡量“一位上班族的必备技能”。 据统计,2017年全年的知识付费产业规模约为49.1亿元。可见知识付费正在如火如荼渗透到各行各业。成为了时下社…

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    编者按:近来疏于写作,是因为偶遇一位技术奇才,对区块链的基础方法有根本革新,将POW(POS是另一回事,不在比较范围内)的交易速度提升至每秒数万次,令人惊艳。最近正在潜心求教研习,争取用较通俗的语言写出来与诸君讨论,请大家关注。 培源和维舟是一块长起来的小伙伴。培源年长几岁,从小就爱拿竹签子给人扎针;维舟爱看《恐龙特急克赛号》,将来想做个工程师。长大以后,培…

    2023年11月27日 职场攻略
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    在腾讯工作了八年,对于职场的这场马拉松来说,只能算是刚开始起跑没多久,但是在一家公司呆了八年,仍然是长的不可思议。本文作者主要来讲讲八年工作的一些职业思考。 01今年是腾讯20周年,我也刚好在ISUX满8年。 我从来没有想过自己会在同一家公司工作8年,因为4年足以读完大学,6年能让小孩读完小学,8年漫长得不可思议。 2010年,我刚毕业,加入腾讯。那一天,学…

    2023年11月27日
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    编者按:投了很多简历,面了很多公司都石沉大海,正当你为之前所有的准备打水漂感到沮丧时,突然有一家公司给你发来了offer是不是喜出望外?恨不得马上签字同意呢?且慢,offer发过来之后一般都有一个窗口期,一定要好好利用这段时间对这家公司进行尽职调查,坦诚地提出自己关心的问题,这是建立一段长期互利合作关系最后也是最好的机会。那么应该如何对雇主进行尽职调查呢?D…

    2023年11月27日
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    我们的团队犹如仙人掌生长一般,刚开始的时,可能不是很牢固,如果我们能够不断培养出新的掌叶出来,这样组织的规模可以不断扩大,而生命力也更强。 一个团队要持续发展,就像一只团队的远征,要经历不同的外部环境变化和竞争调整。 在现今的商业社会中,一只团队如果想要持续发展和成长,就必须具备一项重要的组织能力,那就是不断的组织和业务创新,否则就会像恐龙一样被时代淘汰。 …

    2023年11月27日
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    你对任务负责;而你的经理,对目标负责。 你是否遇到过这样的事,领导开完管理会,一回来就组织部门员工传达会议精神,将公司安排给领导的指标分派给每一个人。并指出为了发挥主观能动性,每个人自己想办法完成,他只要结果。 一下子多了个目标,刚开始你会不知所措,但接下来,在你为目标而努力工作的过程中,你突然发现,你的进展可能很慢。 你开始烦躁,怀疑自己,是自己不够努力吗…

    2023年11月27日
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    虽然这篇文章写于2017年5月,但如今看来,本文作者对问题的分析视角亦是值得我们学习的。enjoy~ 公元七世纪,在车迟国国家气象局组织的一次求雨活动中,虎力、鹿力、羊力三位大仙成功地祈下甘霖,于水火中救了黎民。老国王虽然不明就里,却从此尊他们为国师,奉道教为圭臬。 本世纪,算法工程师们的境遇也差不多:早些年,信奉糙快猛主义的大佬们觉得他们饱食终日、无所用心…

    2023年11月27日 职场攻略
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    本文是基于对硅谷15位产品领导者的个人经验和学习经验的结合而撰写的。感谢他们分享自己的一些专业经验和建议。 我一直热衷于向别人学习。而其中一种很好的方法是采访专业人士和专家,向他们询问工作中的产品经历。今年,我从柏林前往硅谷,采访了谷歌,LinkedIn,Salesforce,eBay和其他公司的15位产品管理专家,了解他们如何构建成功的产品,每天为数百万人…

    2023年11月27日
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    高层管理者入职后,与团队成员不合或者很快就离职了,怎么办呢?本文希望给大家一些思路。 W是国内一家公司共享办公的的CEO,公司经过几年发展,也成为一线的共享办公的公司,2年前完成了一次B轮的融资,完成融资后,公司要准备大规模扩张,这时候W意识到公司缺一个非常重要的人,就是COO,首席运营官。 因为之前公司的的运营主要都是W来负责,但现在随着公司规模的扩大,W…

    2023年11月27日
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