到现在为止算上刚刚结束的项目也负责过3款从0到1的产品了，自己也从第一次的不知所措到现在的熟悉熟知，至现在也忘不了第一次负责产品时那种激动、紧张、懵圈、不知所措的感觉，所以我把认为几点需要注意的地方列了出来，希望帮助大家。
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需求的收集、分析、讨论等就不详细说明了，大家知乎百度一下就有很多。
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第一次负责总是紧张、不安的，想快点做好，记住越急越要冷静，需求一定要跟老板讨论、确定后在开始接下来的工作，否则会有无限的改，无限的加班，开启无限循环模式。
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需求优先级的划分是个老生常谈的问题，但为什么这个很重要？
举个例子：如果自己第一次独立负责一款产品时遇到开发Delay（延期），而老板要求必须在规定日期上线，这个时候想要保证项目正常上线那就一定要砍需求，如果你有了很好的准备那么你就能从容面对，不会痛苦的纠结要怎么办从而浪费宝贵的开发时间。
为什么要让开发大大们知道？
因为这是在开发一款新产品，分清优先级利于他们自己去把控98tangapp下载安装的进度，会先做优先级高的功能，不会把精力放在优先级较低的功能中，而且如果要砍需求可以避免开发了半天的功能被砍掉的悲剧。
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原型是产品经理的基本功之一，在输出原型有些需注意的地方。
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第一次负责产品肯定是紧张的，这时切记上来就画原型，负责一款整体的APP和规划一个功能是完全不一样的，考虑的层面和分支也不在同一个量级上，这时候需要做很多准备工作来保证输出的原型和文档的完整度。
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不要怕麻烦或者说因时间不足就不画思维导图和流程图，这样肯定会导致很多因素没有考虑到，以前我在在做一个收藏的功能，画原型的时候就忘了考虑未登录的情况被开发大大们一顿喷说“这个问题不应该犯吧，要不原型文档你在检查看看？别到时候我老找你”那个时候我真的特别尴尬。
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原型、文档输出完后，一定要根据自己设立的自查机制去审查原型或文档，筛选看看自己有没有遗漏的地方，自查机制如何建立网上也很多资料大家可以看看，其实大家不一定非要把目光死死盯在需求、文档、市场等这些上面，也有些更贴近我们的小窍门更应该早早学习。
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需求确立了、原型文档输出完了、各种会开完了，就要98tangapp下载安装了。
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98tangapp下载安装时，自己应该不断的去梳理流程并且检查自己在规划的时候是否有遗漏的地方，切记千万不要觉得开发是程序员的事和自己没有任何关系，要知道你是这个产品的直接负责人，出了问题背锅的是自己。
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要主动的询问开发进度，不要指望开发能主动告诉你进度，询问时语言要委婉，不要用质问的语气，充分考虑开发人员的感受
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覆水难收，不要脑子一热气一顶就说出很过分的话，我见过一些新人产品经理在讨论时常说“这不关我的事，怎么实现是你们（开发）的事”，我不知道说这话的人是什么心态，我只知道产品经理是解决问题的不是制造矛盾的，而且你得靠开发才能去实现你的想法。
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现在产品经理很火，有很多新人产品觉得产品经理有多高大上有多牛X，从而面对开发、运营等有种不知道从哪里来的优越感，记住摆正心态，哪怕自己不开心不舒服也要摆出笑脸去调节各种矛盾 ，这就是产品经理，尽自己一切努力去解决事情。
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经过漫长而又煎熬的等待，终于马上就要上线了，这时需要注意准备上线需要的材料，IOS开发大大们会和产品或者运营会要的，记得要提前准备好。
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红色的部分是标题，蓝色的是副标题，副标题一般是对标题的补充，可有可无，不过建议加上更有利于做ASO，写副标题时最好加入热度较高的关键词，在搜索时能获得更多呈现结果。
（*ASO：是“苹果应用商店优化”的简称。ASO(App Store Optimization)就是提升你APP在各类APP苹果电子市场排行榜和搜索结果排名的过程。）
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关键词：在APP Store提交APP时会填入100字符的关键词，比如：上图中的APP的关键词包含“迷宫‘’，”用户搜索“迷宫”的展现列表中就会包含有图中的APP。在关键词的选择上可以通过ASO100等工具选一些热度较高并和APP属性相符的词。
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描述就是对APP的介绍，内容要简单清晰，突出亮点。
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在规划产品的时候就要考虑到准备用哪种方法统计数据，目前方法分两种：自己埋点统计和引用第三方数据统计平台，如：Talkingdata、诸葛IO等，如果是一款新产品我建议使用第三方，省时省力，对一些关键或者特殊的地方可以埋点统计，一般来说用户没上千万的产品搭建自己的数据平台真的有点奢侈。
总结
以上就是从需求立项到开发结束一些需要注意的地方，说了这么多其实我认为最重要的是去做，可能有些人说没机会去独立负责规划一款从0开始的新产品，但我并不认为，如果你想设计规划谁还能拦住你吗？只是不能被开发实现而已，如果说凡事只是到了眼前才去做那么就很难成长，产品经理的路是没有捷径的，上千次的设计练习是必须的。
以上有些涉及到ASO的，我会专门抽时间写一篇关于初步认识ASO方面的文章，感兴趣的可以关注我的公众号。
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