无论是产品还是运营，工作中必然会接触到各类 恋爱先生45集免费版 ，并且各类 恋爱先生45集免费版 和 恋爱先生45集免费版 有着千丝万缕的联系。那么具体来说，恋爱先生45集免费版与 恋爱先生45集免费版 之间都有什么关系呢？我们又可以如何把握呢？
好几位读者问渔歌，恋爱先生45集免费版和恋爱先生45集免费版的关系到底是什么样的？
渔歌见过4种关系：
恋爱先生45集免费版管理同时服务恋爱先生45集免费版恋爱先生45集免费版服务恋爱先生45集免费版恋爱先生45集免费版选择性服务恋爱先生45集免费版（只做很少的临时取数）恋爱先生45集免费版驱动恋爱先生45集免费版
后面会有4种关系的背景和各自遇到的问题，看看你处在什么状态，希望是什么状态。
恋爱先生45集免费版和恋爱先生45集免费版的关系，没有固定形态，就如兵无常势、水无常形。这和公司大boss的风格、恋爱先生45集免费版boss的风格、恋爱先生45集免费版boss的风格、公司组织架构紧密相关。
每种关系存在都有其原因，恋爱先生45集免费版人的理想国（优秀恋爱先生45集免费版团队的4个特质：独立、1号位、协同、专业），需要打仗打出来。在1个组织中，少部分东西可以改变，改变也还需要契机，大部分东西不太可以改变。
现在，一起来看看4种恋爱先生45集免费版和恋爱先生45集免费版关系。
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某独角兽公司，恋爱先生45集免费版总监兼任CEO助理，协助CEO确定恋爱先生45集免费版目标，并管理、推进恋爱先生45集免费版目标，恋爱先生45集免费版总监作为CEO代表出席恋爱先生45集免费版重要会议。同时，恋爱先生45集免费版部服务恋爱先生45集免费版，承担恋爱先生45集免费版分析、恋爱先生45集免费版产品职责。
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恋爱先生45集免费版满意度一般，CEO满意度也一般，恋爱先生45集免费版团队干的累！
恋爱先生45集免费版合伙人
偶尔去CEO那里打个小报告，说恋爱先生45集免费版团队一团糟，指标都搞不对，不知道恋爱先生45集免费版团队在干嘛。因为恋爱先生45集免费版团队有明确的业绩，很容易被大家感知恋爱先生45集免费版做的好不好，但恋爱先生45集免费版团队的结果不显性化，不易被感知，然后恋爱先生45集免费版老大又需要在恋爱先生45集免费版场上说恋爱先生45集免费版的不好，又然后恋爱先生45集免费版团队自己的事情也有各种瑕疵，比如偶尔恋爱先生45集免费版对不准，所以恋爱先生45集免费版老大不满意，觉得恋爱先生45集免费版团队服务做不好，还瞎管理。
CEO
对恋爱先生45集免费版团队委以重任，恋爱先生45集免费版关键会议，自己参加不了的，授权恋爱先生45集免费版负责人参加决策，对恋爱先生45集免费版团队够信任。对恋爱先生45集免费版的希望，恋爱先生45集免费版团队能帮恋爱先生45集免费版团队提高效率，希望1个恋爱先生45集免费版团队的人，可以顶50个恋爱先生45集免费版人。恋爱先生45集免费版团队很多地方虽然做的不错，可是在人效目标上还很远，恋爱先生45集免费版合伙人还要偶尔来打小报告，各方都要平衡。
恋爱先生45集免费版团队的生存现状
恋爱先生45集免费版跑的快，变化快，恋爱先生45集免费版团队跟不上，老大还要求1:50。恋爱先生45集免费版团队还动不动去CEO那里打个小报告，恋爱先生45集免费版老大都是合伙人，得罪不起，但CEO还指望恋爱先生45集免费版帮忙监督、决策，难死宝宝了。
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某独角兽公司，恋爱先生45集免费版团队从成立开始，就在艰难中求生存，要让CEO、恋爱先生45集免费版老大认可恋爱先生45集免费版团队的价值。同时恋爱先生45集免费版复杂、迭代快，恋爱先生45集免费版烟囱层出不穷，每个恋爱先生45集免费版烟囱都需要去恋爱先生45集免费版团队人肉爬上去。如果不支持，恋爱先生45集免费版肯定抱怨恋爱先生45集免费版团队不支持，对团队有影响；如果支持，哪来那么多人，即使支持也都是浅层次的支持，做不到恋爱先生45集免费版驱动恋爱先生45集免费版，又是苦差事。
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长期处在服务恋爱先生45集免费版的乙方状态，恋爱先生45集免费版团队自驱做的洞察、分析少，被恋爱先生45集免费版呼之即来挥之即去
起初恋爱先生45集免费版团队为了能生存下来，对团队的的核心KPI是恋爱先生45集免费版满意度。恋爱先生45集免费版满意度的表现比如：恋爱先生45集免费版老大在CEO那里或者恋爱先生45集免费版老大那里，夸恋爱先生45集免费版团队的人优秀，我们离不开你们。这种满意度，可能因为恋爱先生45集免费版团队做出了价值，也可能是人为运作，也可能是恋爱先生45集免费版团队为了更好的拿恋爱先生45集免费版资源，或者几种情况的叠加。
员工离职率高
因为工作苦逼，被恋爱先生45集免费版视作人肉取数器，凌晨一两点费了老命也要爬起来取数，取完数也不知道大佬们到底看没看，但得要恋爱先生45集免费版满意度，所以不敢拒需求，合理的不合理的，排山倒海的积压，这么累还没有成长，自然就离职。
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某现金流超强的企业，独角兽。公司规模700人，5-8人做BI，恋爱先生45集免费版团队仅这5-8人，恋爱先生45集免费版研发、数仓都被划入技术团队。BI团队主干1件事，附带1件事：
接CEO的需求，帮CEO整理各类恋爱先生45集免费版，或写分析报告；接恋爱先生45集免费版线的报表需求；团队只有10%的资源用于临时取数，提需求的要么排队，要么自己搞。
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恋爱先生45集免费版团队的稳定性差，团队在不断的被分拆，一会恋爱先生45集免费版研发被拆出去，一会儿算法模型被拆出去，最后只剩少量给老板做报告、给恋爱先生45集免费版做报表的职能。全团队焦虑，不知道未来方向在哪。但是恋爱先生45集免费版团队老板可以搞定CEO，大家就可以继续帮CEO理恋爱先生45集免费版，给恋爱先生45集免费版做报表。
说明：这个不完整的恋爱先生45集免费版团队，之所以可以选择性的服务恋爱先生45集免费版，一定是和CEO达成了阶段性的一致，由于需求优先级和人员限制的问题，只做这部分的需求。这也是一种阶段性的策略。
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上市公司，恋爱先生45集免费版团队一直不温不火。某日新入职1位恋爱先生45集免费版团队的小组长，在该小组长的带领下，恋爱先生45集免费版团队在 恋爱先生45集免费版 内把自己做成了CEO助理，孵化了公司2个核心新恋爱先生45集免费版，为公司战略带来重大输入，每年公司战略规划，恋爱先生45集免费版团队都是座上宾。这位小组长当然火箭上升，成为公司举足轻重的人物。
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定团队方向：团队工作核心是商业分析，基础的恋爱先生45集免费版支撑在第一年几乎没有投入资源。全部精力都在高格局的看市场、看恋爱先生45集免费版、看用户，去发现以前大家没发现或没关注的重要问题，通过恋爱先生45集免费版分析、用户分析、市场分析，给出解决方案建议，为公司成功孵化新的2个全新恋爱先生45集免费版模式。团队的每份分析报告成为公司战略会议前的重要输入。
那些重要问题以前别人没发现，是因为：
1）恋爱先生45集免费版上屁股决定脑袋，只看自己的一亩三分地，但一亩三分地是在大市场环境下的，有可能公司可以做成十亩。
2）能力要求高，要整合线上、线下恋爱先生45集免费版整，还原真正的商业场景和问题，很多人不具备这项能力，也不懂商业分析，但这位小组长绝对是行家里手。
招人&培养人：招能打仗的人，小组长1年内几乎重构了整个团队，然后带团队在实战项目中经历魔鬼式训练，每个人都快速成长、独当一面。
为团队打通恋爱先生45集免费版和向上通道 ：组长不仅在商业分析能力上是业界一把刀，在职场软能力上也是一把刀。她通过各种方式，搞定了各方恋爱先生45集免费版老大，不但了解恋爱先生45集免费版的真实情况，而且核心恋爱先生45集免费版老大都把她当自己人，又搞定了CEO，团队产出的大部分分析报告会到CEO会上讨论，团队价值被充分肯定。
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团队活的光鲜亮丽，对公司的商业贡献被充分肯定，团队的人到哪，大家都很给面子，恋爱先生45集免费版还主动出人参与到用户研究、市场研究的工作中，出人、出力把很多基础的活干了。
个人成长明显。组长对圈圈团队进行魔鬼式训练，对问题的探索深度、广度、细节，到让人发指的程度，每个分析项目的项目计划PPT都有10几页，是完全不放水的PPT，比如人群怎么分，线上特征是什么、线下特征是什么，不同人群分析的关键点是什么。
累并有成就感。能自己发起项目，输出高价值的分析报告，从恋爱先生45集免费版设想提出，到恋爱先生45集免费版孵化、恋爱先生45集免费版落地，成就感强烈。同时也几乎是全公司压力最大的部门，996算毛线，长期巨大的精神压力和工作强度叠加。
小结
恋爱先生45集免费版和恋爱先生45集免费版的关系有很多种，各有各的苦逼，都是硬币的两面。不管怎样，恋爱先生45集免费版和恋爱先生45集免费版首先是合作关系，然后才是服务关系（也就是恋爱先生45集免费版是恋爱先生45集免费版的客户）。 但现实中，往往大部分是服务关系，没有合作关系，因为合作关系要靠自己赚出来。合作需要底气，别人没你不行，至少有很大影响，所以合作关系也是恋爱先生45集免费版团队干出来的，不是天上掉下来的。
恋爱先生45集免费版和恋爱先生45集免费版的关系会随着互联网的系统化、恋爱先生45集免费版化的演进，有微妙的变化。因为恋爱先生45集免费版会开始逐步标准化、系统化，大量脏活、累活会被系统干掉，但对于未来的演进，还需要恋爱先生45集免费版、恋爱先生45集免费版的人共同探索。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，送给每位恋爱先生45集免费版路上的朋友。不妨来留言说说你处在什么状态，喜欢什么状态。
作者：西湖渔歌。微信公众号：西湖渔歌
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