ERP 精品伊缅园在线入口观看 是企业资源 精品伊缅园在线入口观看 (Enterprise Resource Planning) 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以 精品伊缅园在线入口观看 化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
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它是从 MRP（物料需求精品伊缅园在线入口观看）发展而来的新一代集成化管理信息精品伊缅园在线入口观看，它扩展了 MRP 的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
定义
ERP 的科学定义是 ERP-Enterprise Resources Planning 企业资源精品伊缅园在线入口观看精品伊缅园在线入口观看是指建立在信息技术基础上以精品伊缅园在线入口观看化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息精品伊缅园在线入口观看。ERP 不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。
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ERP 是 Enterprise Resource Planning（企业资源精品伊缅园在线入口观看）的简称，是上个世纪 90 年代美国一家 IT 公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息精品伊缅园在线入口观看的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP 是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放精品伊缅园在线入口观看制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
ERP 精品伊缅园在线入口观看的特点有：
企业内部管理所需的业务应用精品伊缅园在线入口观看，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
物流 精品伊缅园在线入口观看 采用了制造业的 MRP 管理思想；FMIS 有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC 成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源 精品伊缅园在线入口观看 在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
ERP 精品伊缅园在线入口观看是一个在全公司范围内应用的、高度集成的精品伊缅园在线入口观看。数据在各业务精品伊缅园在线入口观看之间高度共享，所有源数据只需在某一个精品伊缅园在线入口观看中输入一次，保证了数据的一致性。
对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET 体系结构，WINDOWS 界面。在能通信的地方都可以方便地接入到精品伊缅园在线入口观看中来。
集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
实用性
ERP 精品伊缅园在线入口观看实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP 精品伊缅园在线入口观看主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP 软件协调企业各管理部门，ERP 精品伊缅园在线入口观看围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP 软件从而取得最好的经济效益。所以，ERP 精品伊缅园在线入口观看首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP 软件是 IT 技术与管理思想的融合体，ERP 精品伊缅园在线入口观看也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
整合性
ERP 最大特色便是整个企业信息精品伊缅园在线入口观看的整合，比传统单一的精品伊缅园在线入口观看更具功能性。
弹性
采用模块化的设计方式，使精品伊缅园在线入口观看本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
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将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
便利性
在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过精品伊缅园在线入口观看将可在企业任一地方取得与应用。
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ERP 精品伊缅园在线入口观看将使部分间横向的联系有效且紧密，使得98堂地址入口地址发布页提升。
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透过 ERP 精品伊缅园在线入口观看配合使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而 CRM 客户关系精品伊缅园在线入口观看则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
实时性
ERP 是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的 ERP 管理，就是空谈。
及时性
ERP 管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成 ERP 管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。
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